力抓“管”字，推进一批大项目

在朝天经开区，七盘关国际石材城二期场平工程正如火如荼建设，现场施工机械轰鸣，建筑工人大汗淋漓；成广合作产业园内，蜀中源调味品、成香源调味品、天茂圆调味品等项目建设同步紧锣密鼓推进。“这段时间没停火，我们要坚决在既定工期内完成任务，啃下硬骨头。”园区负责人韦国强信心十足。

总投资3亿元的曾家山“五坊街”项目自去年10月正式开工以来，目前已经完成投资过亿元。为抢抓施工黄金季节，干部成了参建队伍的“服务员”。“曾家山正在打造国家级旅游度假区，项目多、任务重，加班熬夜是家常便饭。”曾家镇副镇长郭喜斌直言。

“上半年，46个项目竣工，92个项目加快建设。”区小人少，项目多摊子大，怎样管好这些项目？杨怀武透露，朝天采取了“明责管”“精服管”“严考管”“智慧管”四个管法，让在建项目“快”起来，让僵尸项目“活”起来。

在项目工作中，推行一名县级领导挂联、一个单位负责、一套班子服务、一笔工作经费、一张时间进度表的“五个一”项目抓建办法，严格执行一周一调度、一旬一督查、一月一通报、一季一分析的综合管理制度，形成上下一条心、全区一盘棋、齐抓共建的项目工作格局。

良好的投资环境对推进项目建设至关重要，该区推行“保姆式”“上门式”服务，优化政务服务软环境，改善要素保障硬环境，及时为项目和企业排忧解难，确保项目早建成、早投产。成立了问题项目工作组，成功盘活鑫地源▪财富港、明月峡商贸一条街等问题项目9个。

据了解，该区坚持以目标和问题导向，以“项目决胜年”活动和“作风纪律巩固年”活动为载体，将项目工作纳入单位和个人考核，强化督查督办和执纪问责。“6月14日，对项目投资目标任务完成滞后的6个单位主要负责人进行了集中约谈，进一步压实了责任、传导了压力。”区委督查室负责人王兴透露。

此外，该区还构建“指尖上”的项目大数据中心，运用“互联网+”形式，通过手机APP终端，全面掌握项目基本概况、阶段目标、项目推进等情况，实现全方位、全过程动态精准掌控。