四川新闻网广元3月7日讯（李蕾 李柯杰）2月底，苍溪县属国有企业，四川苍溪国有投资（集团）有限公司按照《国务院关于深化国有企业改革的指导意见》和省市有关深化国企改革促进发展的实施意见，启动企业内部人事管理体制改革，打造精良高效的人才队伍，健全经营管理机制。

推陈出新 双选一评

“各位领导和同事大家好！我叫祖乙丹，十分感谢公司为我提供了这样一个平台，使我能够参与公司人力资源专员职位的竞聘。”2月26日，在苍溪县国投公司内部员工岗位竞聘会上，该公司董事长陈波，各部门主要负责人、公司全体员工以及子公司竞岗人员悉数到场。

“为加强企业经营管理，充分调动员工的工作积极性，我们以国家相关法律法规为依据，创新了企业内部公开竞聘机制，竞聘会正是其中的重要一环。”苍溪国投董事长陈波介绍，国投公司以此次人事改革为契机，通过“双选一评”的竞岗方式，完善了“能上能下、优胜劣汰”人员管理机制，进一步了提升公司管理水平和工作效率。

据了解，该公司为此专门成立集体评议小组，由评议小组对竞聘岗位报名人员的资格条件进行初审，根据员工的竞聘意愿、业绩表现、专业胜任能力等因素，结合员工竞岗演讲对岗位职责的理解和认识、履行本职工作采取的措施和办法等情况，综合评价、择优选择，1名党员代表和2名职工代表从旁全程监督。评议首先产生公司各部门负责人，再由各部门负责人和公司集体评议小组成员一起选聘各部门员工。竞聘结果在全公司范围内经公示无异议，员工无信访上访行为，充分保持了员工队伍的稳定。

“员工选择部门，部门也选择员工。”据该公司党群综合部经理张筱芸介绍，“双选一评”竞聘机制的好处就在于，给予员工主动选择权和部门自主权，把合适的人“放到”合适的岗位，提高职位匹配度，做到人尽其才。

激励薪酬 重绩奖勤

“现在公司把劳动效率、工作质效作为考评标准，把我们的工资与工作量和质挂钩，干的多干得好收入也就越高，虽然我临近退休的年龄，现在干起工作来劲头也不比年轻人低。”该公司项目现场管理员王孔政今年57岁，因为工作需要，他时常奔波于各个乡镇的项目施工现场，风雨无阻。薪酬改革后，像他这样任务多、担子重，奋战在项目一线的员工，收入有了明显增加。

“我们在整体提升员工薪酬水平的同时，也根据不同岗位的资质要求、岗位重要性和工作难度，打破平均主义分配形式，适当拉开岗位与岗位之间薪酬分配差距，健全岗位差异化薪酬分配体系，激发员工工作的积极性、主动性、创造性。”据苍溪国投财务总监李四维介绍，此次改革创新了员工激励薪酬分配机制，实行“双挂钩”、“四六分”方案，即员工绩效以年度绩效目标管理为重点，与员工工作业绩、公司经营业绩挂钩，公司对部门年终考核分值占40%，部门经理对员工考核分值占60%，重绩奖勤，多劳多得。

“不论是企业岗位竞聘还是薪酬改革，最终目的都是为了健全企业管理机制，激发员工工作热情，增强企业的竞争力。”苍溪国投董事长陈波表示，下一步，苍溪国投将继续推进企业改革，健全制度，提高科学化、规范化的管理水平，保障人事改革从“最后一公里”到“最后一厘米”的落地生根，积极履行国有企业的社会责任，为助推县城经济发展贡献企业力量。