四川新闻网消息（余长林 邱群南 记者李全民）“我写的关于‘垃圾分类进校园’活动的信息，被区政府网采用了，这种是不是要加分？”日前，朝天区综合行政执法局干部陈政君在填写“干部职工积分制管理”月表时，就不清楚的地方向同事询问。当得到肯定答复后，他高兴不已，说这是自己第一次写信息，以后一定要做好本职工作，多多“挣分”。

工作二十多年的陈政君，在这之前从来没有搞过“宣传”，而这次激励他尝试的，正是其所在单位实施的干部职工积分制管理工作。今年4月，在广元市朝天区纪委监委驻区政府办纪检监察组的指导下，区综合行政执法局制定了《干部职工积分制管理工作实施方案》，并于当月开始对全局在编在岗干部职工实行“用分数说话”。

谈及制定此方案的初衷，该局党组成员、副局长余长林说到：“我们要用一套看得见、摸得着的制度，来解决工作中一些党员干部不作为、乱作为问题，破除新‘四风’。”

翻看《实施方案》，可以很清楚地看到，考评加减分细则既考虑了“工作共性”，又考虑了“岗位个性”。比如，“为单位工作提供好的建议并被采纳的每次加0.5分”“有‘四风’老问题新表现、新‘四风’等问题被举报查实的，每次扣2分。”，这种加减分项目适用于所有岗位；而直接与群众打交道的部门则可能还适用“对服务对象有生冷推脱、庸懒散浮和吃拿卡要现象等，被举报属实的，每次扣2分。”等细则。

从政治信仰到廉洁自律，从组织纪律到生活作风，从工作履职到群众关系......考评细则对干部职工学习教育、履职尽责、遵规守纪、争先创优等情况都分别量化标准、设定分值，让大家一眼就能明白什么该干，什么不能干。

有了细则，谁来评？为保证考评的公正，个6人积分的得分情况由三部分构成：一是干部职工个人申报加减分事项；二是局班子成员对分管股室干部职工提出加减分事项；三是股室负责人对股室其他干部提出加减分事项。每一项加减分事项，均需提供具体事件或佐证材料。

同时，考评在结果运用上也逗真碰硬。按照规定，按年度积分高低排序，可优先推荐积分靠前的干部职工参加各级各类评先评优、示范岗命名和学习培训等，确定后备干部和推荐提拔使用干部时也优先从年积分排名靠前的人员中确定；实行内部绩效考核时，将目标考核总金额中工作绩效奖励部分的25%作为差异化考核金额，根据年度积分情况，确定绩效发放金额，避免吃大锅饭和搞平均主义。

积分，反应的是工作绩效，激励的是工作热情。如今，在区综合行政执法局里，每个干部职工都在自己的岗位上释放着自己最大的能量，以获取积分促进更进一步发展。

“对纪检监察组而言，这也是一份目标管理清单，实现了对每个人工作业绩和工作效能的动态监督。”驻区政府办纪检监察组组长向春蓉说，纪检监察组从一开始就参与到机制设置里，并对实施过程进行监督，就是为了让考评能真正破除不愿担当“推”、执行不力“软”、不讲规矩“乱”、责任缺失“粗”、激情减退“懒”、自行其是“散”等不为之风，加快建设学习型、法治型、高效型、活力型、服务型、廉洁型机关，推动各项工作再上新台阶。

以岗位职责为依托，以结果运用为关键，以督促指导为保障，以推动发展为目的。现在，驻区政府办纪检监察组正在对积分制管理进行分析总结，准备将这一考评机制运用到区政府办、区行政审批局等其他几个监督单位，以此，驰而不息纠“四风”树新风，锻造过硬干部职工队伍，进一步巩固风清气正政治生态。