四川新闻网消息（张磊学 记者 李全民）“最开始，我们的经费都是单位在管理，有些问题发现了也不好说，监督检查工作确实不好开展。”说起以前，广元市昭化区纪委监委驻发改局纪检监察组组长罗晓惠一肚子苦水。

原来，以前昭化区派驻机构人员编制、经费、绩效等全部与驻在单位挂钩，派驻纪检组碍于情面开展监督束手束脚，监督检查浮于表面。“现在，派驻机构人员编制、经费、绩效等全部收回，派驻监督有了底气，经常下沉搞监督、挖线索，工作成绩明显提升。”罗晓惠又补充说道。

近年来，昭化区积极推行派驻机构管理制度改革，将派驻机构人员编制、经费、绩效等全部收回，由区纪检监察机关统一管理，派驻纪检组与被监督单位“一团和气”的现象就此“打破”。

“第一季度，更新廉政档案18份，开展常态化疫情防控、粮食购销领域等专项监督3次，发现问题线索2个，‘第一种形态’处置党员干部3人，立案1人。”这些数据都是派驻机构每季度必须汇报的内容。

据悉，昭化区纪委监委通过每季度一工作调度、每季度一考核颁奖的方式，督查派驻监督要瞪大眼睛、发现问题，切实提升派驻监督实效。

今年以来，昭化区13个派驻纪检监察组使用精准监督纪实手册，通过“大数据”对比、“嵌入式”监督等方式，监督发现并整改问题60个，移交问题线索4个，使用“第一种形态”处理21人。