四川新闻网消息（张兰兰 记者 李全民）为打造过硬的干部队伍，剑阁县张王镇严格落实“五头”工作法，创新实施《张王镇重点工作定期分级述职制度》通过“实打实述职、面对面点评、硬碰硬整改、点对点突破”，有效提升行政村（社）、镇各级干部担当履职能力。

突出“抓头头”，压紧压实责任。该镇党委高度重视干部管理与绩效评价，以定期开展述职工作为抓手，强化党委对各级领导的把关作用。一是切实履行主体责任。为准确把握制度要求，抓好贯彻落实，镇党委书记充分利用中心组、“周三夜学”、例会等集中学习机会，组织干部职工专题学习《述职制度》，对制度条文进行逐一解读；二是切实发挥“头雁效应”。镇党委书记、镇长带头向县委、县政府述职、汇报工作，以上率先，树立“说干就干，干就干好”的榜样；三是切实负起“一岗双责”政治责任。为做好党风廉政建设工作，“看好自家门，管好自家人”，《述职制度》要求镇领导班子其它成员及村支部书记向镇党委会述职、汇报工作，各站、股、所负责人向分管领导述职、汇报工作的同时，要主动汇报党风廉政建设工作。述职工作每月开展一次，逐步形成常态化。

突出“抓大头”，聚焦聚力重点。干部述职工作不是一项新的工作举措，但要讲出新意不容易。为避免夸夸其谈，《述职制度》要求述职内容必须讲“干货”，不能“眉毛胡子一把抓”，只讲本人述职期内履行重点工作的情况，如经济发展、疫情防控、城乡建设、安全生产、人民生活、信访维稳以及落实上级安排等重点工作，要对这些重点工作进行全面回顾与剖析，实事求是总结成绩、查找问题、提出对策。 

突出“抓人头”，从快从速整改。该《述职制度》另一个创新点则体现在“分级”，即每一个负有领导责任的干部都会向上一级述职，这样从制度上就打通了上下沟通渠道，彻底改变过去诸如不汇报不见面不落实等“怪象”。一是一改部分干部过去“做的多，说的少”工作习惯。基层干部大多喜欢闷头苦干，工作完成后缺乏经验总结，这就容易导致工作效率难以提高，工作能力难以提升。甚至有的领导干部在面对老百姓时，还怯场，紧张地说不出话来。通过定期述职的形式，倒逼干部不断回顾总结过去发生的事情，进而提高语言概括和经验总结能力。不少参与述职的镇干部表示，为避免自己在上一级领导面前“出洋相”，会反复修改述职报告内容，不仅提高了文稿撰写能力，还促使自己对工作有了新认识，新想法；二是一改部分干部过去“浮于表面，不下深水”工作作风。《述职制度》明确要求，在查找问题时，述职人要结合干部纪律作风整顿，从思想上、作风上、态度上深刻剖析自身工作中存在的问题以及产生问题的深层次原因，不得隐瞒回避,不得避重就轻,不得搪塞诿过；三是一改部分领导过去“批评蜻蜓点水，措施纸上谈兵”的工作方法。述职者述职完毕后，上一级领导要随即进行点评，在肯定取得成绩的同时，还要结合每个问题把脉开方、悉心指导。《述职制度》明确提出，点评时要见人见事，辣味十足；提建议是要管用有效，操作可行。   

突出“抓两头”，落实落细督办。为强化结果运用，该《述职制度》把工作成绩是否突出、问题整改是否明显、工作谋划是否具体与鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”有机结合起来，张王镇党委通过开展述职工作，逐渐掌握了一批表现好和表现差的“两头”干部名单，形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。

突出“抓劲头”，向上向好奋进。“疫情防控工作来不得半点疏忽，我要吸取这次教训，要以‘时时放心不下’的态度抓好抓实这项工作，接下来，要开展“一户一村一镇明白人”培育活动，将疫情防控政策讲透吃透，守护好我们全镇老百姓的健康。”分管疫情防控干部在述职会上作出明确表态，并提出了整改措施。

“没想到，我们的生产路这么短时间就修补好了，过去反映，都说没钱再等等，没想到这次我把事情给党委书记一汇报，没过几天，挖掘机就开进来了......”村支部书记边说着边竖起了大拇指，“真的要给这届领导真抓实干的作风点赞。”

定期分级述职树立鲜明导向、催生蝶变效应。通过开展定期述职，张王镇各级领导干部主动谋事想事，真抓实干，积极带领全镇干部比学赶超、创先争优，为县委“1233”执政兴县战略贡献力量。“自从该制度实施后，我们很明显地看到，不少领导干部开始重视提升自身素质能力，通过述职锻炼，我们干部的表达能力、纪律作风都有所改观。”镇党委书记罗国宝说。