四川新闻网消息（晏小娟 唐艺文 记者 李全民）“希望业绩突出的单位继续努力，争先创优，走在前；获得最慢‘蜗牛奖’的单位要认真反思、知耻后勇，在后续工作中积极弥补、努力进取，切实转变工作态度、提升工作能力。”7月15日，广元市利州区城发集团公司召开2023年上半年工作总结会，总结回顾上半年工作，分析研判决工作中存在的主要问题和薄弱环节，安排部署下半年工作，进一步统一思想，坚定信心，强化措施，确保完成全年目标任务。
 |
据了解，此次会议除了树立典型、表扬先进，激励部门、员工比学赶超迸发活力外，最大的亮点是不遮丑、不护短，敢于“亮剑”找差距、补短板，为上半年工作中表现不积极、完成目标任务较差的颁发了“蜗牛奖”。
“上半年，以项目投融资和项目建设为抓手，积极推进重大基础设施建设，大力推进改革创新转型发展，加快培育新的经济增长点，经济指标总量和发展质量稳步提升。”会上，城发集团总经理赵春通报了半年工作开展情况，基本实现“双过半”目标任务，实现营收4.37亿元，完成全年目标任务的55.02％；完成投资5.82亿元。
集团公司财务部、供应链管理公司、城发建筑公司等部门（公司）作了经验交流发言。
“蜗牛奖”集团公司投资部、城发资管实业公司、金土地投资开发公司分别作了下半年的工作措施和表态。
“责任意识、紧迫意识不够，造成上半年经济指标项目投资完成排名落后，我深感惭愧！”投资部负责人在工作表态中剖析道，没有把经济指标细化、量化，负有不可推卸的责任。下一步，我们将痛定思痛，以此次会议为契机，进一步理清思路，强化措施，采用月调度、分析、通报方式及时了解公司拟实施项目情况，将美利•观云、老旧小区改造、农村黑臭水体等项目申报入库，确保投资目标任务有效提升。
集团党总支部书记、董事长杨胜理指出，当前，正处在经济恢复和产业升级的关键期，结构性问题、周期性矛盾交织叠加。完成年度目标任务关键在思路、重点是出路、核心在执行。一是持续优化顶层设计，打破常规发展桎梏，多措并举推进市场化实体化转型。二是始终坚持“市场化”发展方向。三是坚持“走出去”发展决心。四是纵深推进关键领域改革，深化体制机制建设，不断提升企业核心竞争力。
会议要求，各部门、子公司要进一步增强忧患意识、弘扬进取精神、树立团结荣辱意识，锚定目标、坚定信心、全力冲刺目标营收任务8亿元；要牢固树立“项目为王”理念，抓住项目建设“牛鼻子”，强化“大抓项目、抓大项目”的鲜明导向，破瓶颈、强保障、优服务，全力推进重大项目建设提速增效，为实现高质量发展积蓄强劲动能；要坚定不移、改革创新、转型发展，持续激发高质量发展活力动力。
会议强调，要加强党的建设、坚持全面从严治党、推动高质量发展，要牢牢抓住思想教育“不松手”、落实责任“不甩手”、勇于担当“不缩手”，以更加过硬的素质、更加坚决的态度、更加有力的措施、更加扎实的作风，全面推进各项工作再上新台阶。