四川新闻网消息（李君 记者 李全民）为全面总结2024年上半年工作，分析存在的困难问题，安排部署下半年工作任务，进一步凝聚思想共识、明确发展方向，提振事争一流、唯旗是夺的精气神，奋力推动集团公司各项工作向更高水平、更高质量挺进跃升。7月19日，利州发展控股（集团）有限公司召开“拼字当头 干字为先 晒出成绩单”干部职工述职暨2024年下半年工作部署会。集团公司党总支部书记、董事长杨胜理出席会议并讲话，总经理赵春主持会议并全面总结2024年上半年经营工作，安排部署2024年下半年重点工作，副总经理曾宁、何伟，专职副书记郑松出席会议。
会上，采取随机抽取的方式选取了中层干部、职工述职及驻村工作队进行了述职，财务运营中心和四川城发建筑工程有限公司作了交流发言，上半年工作业绩滞后的单位领取了“蜗牛奖”，并作了表态发言。
会议指出：集团公司上半年工作虽然取得阶段性成效，但客观上讲，仍缺少“非常之举”“非常之力”“非常之观”，距离区委、区政府的要求和真正的示范引领效应仍有差距，存在“五个跟不上”的问题。一是思想观念跟不上身份变化；二是经营手段跟不上市场形势；三是精神状态跟不上发展节奏；四是能力素质跟不上岗位需求；五是执行落实跟不上事业需要。
会议要求：一要持之以恒抓营收提效益，筑牢高质量发展根基。面对下半年艰巨繁重的目标任务，各部门、子公司必须拿出超常规的思维、超常规的力度、超常规的举措，迅速掀起“拼搏三季度、奠定全年胜”的强大攻势，为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。二要持之以恒抓项目扩投资，夯实高质量发展支撑。聚焦重点抓谋划储备，精准对接国家和省、市最新政策导向、资金投向，加快谋划一批强基础、增功能、利长远的大项目好项目，为高质量发展积蓄后劲。全力以赴抓项目争取，紧盯中省预算内投资、地方政府专项债、特别国债等投向，加大资金争取力度。主动作为抓项目建设，提速推进重点项目建设进度，确保实现工程量、实物量、投资量“三量”齐增。三要持之以恒拓市场强主体，培育高质量发展动能。市场化经营头部企业要更“强”，力争贡献全年营收10亿元目标任务的85%以上。扶持类企业成长要更“快”，坚持“一企一策”，加大分类扶持力度，不断增强企业发展新动能。投资类企业要更“优”，在做好项目投资的同时要达到项目投资收益平衡，坚定不移向收益性、产业化项目拓展，提升全面发展的能力。四要持之以恒防风险守底线，强化高质量发展保障。全力防范化解债务风险，全力做好“稳增长、防风险、保运转”工作，牢牢守住不发生系统性风险的底线。全力防范企业经营风险，持续深化企业内部市场化经营机制改革，推动企业加强成本精细化管控，大力降本节支，实现营业收入、利润总额稳步增长。全力防范安全生产风险，全力做好防汛应急准备、隐患排查、值班值守等工作，不断提升企业本质安全水平，坚决防止重特大事故发生，确保集团公司安全生产形势平稳向好发展。五要持之以恒强党建严作风，凝聚高质量发展合力。持续加强党的建设，创新“三会一课”载体，实行党建项目化管理，继续推进“强基固本提升工程”，推动党建工作与业务工作深度融合。持续加强队伍建设，坚持将党管干部、党管人才原则与市场化选聘有机结合，大力加强干部队伍能力建设。持续加强党风廉政建设，严格落实党风廉政建设“两个责任”，持续优化作风建设，长效整治“四风”突出问题，举一反三抓好“以案促改”，做好勤廉宣教。持续开展党纪学习教育，严格按照中央和省委、市委、区委关于党纪学习教育各项工作要求，认真做好学习研讨、警示教育、培训解读等工作，确保该学的内容一项不落，该做的动作一个不少，持续推动各项工作落地落实。
会议强调，一要用初心唤醒担当。集团的目标是打造成为川陕甘结合部极具影响力的国有资本运营公司和现代化城市综合发展服务运营商，全体干部职工要担当务实、敬业奉献，为集团公司的发展铺路奠基、添砖加瓦。二要用实绩成就担当。实绩源自于担当实干，无论是领导干部、还是一般员工，都要在其位、谋其职、负其责、尽其事，把每一项工作都落到实处。三要用正气守护担当。既要干成事，又要不出事，全体干部职工要强化道德高线标准和法纪底线思维，保持健康积极的工作方式和生活方式，树立起良好的自身形象，维护好公司整体形象，让组织放心，让家人宽心。
集团公司全体干部职工参加会议。